Werkenergie voor verschillende generaties, nuttige tools

Op 14 september 2017 spraken Aart Bontekoning, Amber Verstraete, Louis Peters en Arjen Wittenberg op onze bijeenkomst over Duurzame Inzetbaarheid in de Jaarbeurs. Een fantastische opkomst met boeiende presentaties en interessante casussen, maakten het tot een geslaagde en inspirerende middag.

Generaties spelen een grote rol in ‘werkenergie’, of het gebrek daaraan. Aart Bontekoning zag rond 1993 op zijn eigen werkplek een nieuw binnenkomende generatie junioren verstrikt raken in verouderde sociale patronen. Dat nam bij hen veel werkenergie en frisheid weg. Hij promoveerde op generatieonderzoek en richtte zich daarnaast op het opfrissen van verouderde routines. Routines doorbreken levert namelijk werkenergie op, niet alleen bij jongeren, maar bij alle generaties. Om zijn punt te illustreren gebruikte Bontekoning tijdens zijn presentatie videomateriaal van een vergadering waarbij de werkenergie ver te zoeken was. Volgens Bontekoning zijn er enkele werkenergie-wegnemers die gelden voor alle generaties. Dit zijn verouderde patronen die toe zijn aan een update, zoals polderachtig vergaderen en top-down veranderen. Daarnaast gaf hij inzicht in werkenergie-opwekkers, onder andere aan de hand van onderzoek naar generatie Y (1985-2000). Die generatie krijgt bijvoorbeeld energie van directe feedback en spontaan doen. Een verhelderende presentatie met genoeg aanknopings- en herkenningspunten voor elke organisatie.

Het project ‘Lekker Vitaal’ van Amstelring dat Amber Verstraete samen met Helena Schuengel presenteerde was een mooi handvat voor duurzame inzetbaarheid in de praktijk. Hoe ga je als HR-coördinator om met fysieke- en mentale duurzame inzetbaarheid? Hoe maak je de vitaliteit van medewerkers inzichtelijk en kun je er aansprekende activiteiten aan verbinden? Het lukte bij Amstelring! Een prachtige casus om dieper in te gaan op de praktische doelstellingen van een organisatie: lees het volledige verhaal hier terug in de case van Amstelring.

Dat duurzame inzetbaarheid niet alleen in grote organisaties maar ook voor het midden- en kleinbedrijf relevant is, bewees Louis Peters van MKB-Nederland. MKB-Nederland doet al een aantal jaar onderzoek naar duurzame inzetbaarheid. De afname van de beroepsbevolking, de vergrijzing en de invloed van ‘welvaartsziekten’, zijn redenen voor MKB Nederland om duurzame inzetbaarheid bij het MKB onder de aandacht te brengen. Een belangrijk onderdeel daarvan is het inzichtelijk maken van de baten. Het is volgens Louis Peters ‘belangrijk om te leren van ondernemers, adviseurs en betrokkenen hoe een markt voor duurzame inzetbaarheid kan worden ontwikkeld’.

Logischerwijs werd het begrip Duurzame Inzetbaarheid steeds breder en verrijkender gedurende de middag, maar gelukkig sloten we praktisch en actiegericht af. Hoe kun je nu op een laagdrempelige manier een start maken met werken aan Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie? Arjen Wittenberg presenteerde Ixly’s Duurzame Inzetbaarheid Scan. Een valide scan die organisatiebreed inventariserend ingezet kan worden om bewustwording te creëren en een platform te bieden voor gesprek. De vragenlijst gaat in op de mentale aspecten van duurzame inzetbaarheid: bevlogenheid, motivatie en tevredenheid, persoonlijke flexibiliteit, werk-privé balans. Hier leest u meer over de Duurzame Inzetbaarheid Scan.

Nieuwsgierig naar praktische tools voor duurzame inzetbaarheid?

Wij kijken graag samen naar de mogelijkheden voor jouw organisatie. Neem contact met ons op voor meer informatie.