Rôles de gestion Quinn, une approche pratique au Développement de la gestion

Le modèle des valeurs compétitives Quinn fait la distinction entre quatre modalités organisationnelles :
flexibilité, contrôle, orientation interne et orientation externe. Elles se succèdent selon les circonstances dans lesquelles une organisation opère. « Quinn » est un modèle utile pour le coaching et le Développement de la gestion.

Styles flexibles

Les managers sont tenus d’adapter leur style de gestion à leur situation présente. Un manager doit être en mesure d’assumer une variété de rôles afin de s’adapter au changement organisationnel. Cela implique qu’il soit en mesure de s’adapter à huit rôles différents et parfois conflictuels. Par ailleurs, Quinn souligne qu’un bon manager doit être en mesure de remplir facilement les huit rôles à un degré plus ou moins grand et doit être capable de passer facilement d’un rôle à l’autre. Maintenant, voilà un défi !

Huit rôles

Huit rôles existent pour le modèle Quinn : innovateur, médiateur, producteur, leader, coordinateur, contrôleur, stimulateur et mentor. Les huit peuvent être remplis à un niveau stratégique, tactique ou opérationnel.

Il est clair que tout le monde ne sera pas en mesure de transformer huit rôles différents d’une manière confortable et naturelle. Des situations arrivent au cours desquelles un rôle de leadership choisi peut être inefficace dans l’état actuel de l’organisation. La résolution ou la prévention de ces situations est souvent le voyage d’apprentissage basique des plans de développement personnels expansifs. Les managers se distinguent par les compétences avec lesquelles ils remplissent certains rôles.

En savoir plus sur le test 'Rôles de gestion Quinn'?

Les Managers et leur rôle préféré

Le fait qu’une personne ne soit pas faite de la même étoffe qu’une autre est un point de départ fondamental dans chaque instrument de test psychologique. Les personnes obtiennent de la satisfaction à partir d’autres aspects, possèdent d’autres qualités et ont d’autres préférences. Le fait de rendre ces préférences mesurables ne vise pas seulement à divulguer les différences mais joue également un rôle dans la révélation d’une conscience croissante et d’une adaptabilité au changement !

C’est pourquoi Ixly a développé le questionnaire sur les rôles de gestion Quinn basé sur la demande de ses propres praticiens. Il était nécessaire de créer un questionnaire court qui fournirait un aperçu du degré auquel les managers exprimeraient leur préférence pour certains rôles de gestion. Beaucoup de choses ont été écrites sur les préférences primaires et secondaires, et les améliorations à apporter se sont naturellement révélées. De plus, il est précisé dans quelle mesure les préférences relient le degré d’importance de ces rôles d’efficacité de gestion dans le rôle actuel.

Rôles de gestion Quinn dans le Développement de la gestion

Le modèle Quinn peut aider à mettre en place une trajectoire de Développement de la gestion. Cela est vrai tant pour l’organisation que pour l’individu ; Qu’est-ce-que les rôles signifient pour la société et le manager personnellement ? Les rôles de gestion peuvent être désignés et les parcours d’apprentissage individuels peuvent être encadrés. Cela offre un point d’appui dans l’établissement d’une trajectoire de développement de la gestion, car cela confirme le statut de développement dans les rôles de gestion importants.

Au niveau organisationnel et départemental, des rôles cruciaux futurs peuvent être établis. Il devient clair que les qualités du manager sont les plus évidentes quand elles sont établies sur les préférences personnelles. La photo organisationnelle peut être fusionnée en la photo de l’équipe de gestion, révélant clairement les domaines de diversion et définissant l’orientation de la trajectoire de Développement de la gestion.

Dans le questionnaire sur les rôles de Gestion Quinn, nous prenons en compte deux aspects, à savoir le degré auquel une personne a une préférence pour un rôle particulier et le degré auquel le rôle est important dans le contexte actuel.
Comme le montre le graphique ci-dessous :

Cette situation fait valoir les rôles de Mentor et de Stimulateur, mais ces styles en appellent moins au manager en question. Le Coaching peut cibler cet écart. Cliquez ici pour obtenir un échantillon du rapport.

Plus d’informations?

Si vous souhaitez postuler à ce questionnaire de coaching ou aux activités de Développement de la gestion, veuillez nous contacter pour obtenir une démonstration complémentaire au 088-4959 000 ou via le formulaire de contact.