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SJT Leadership

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Quick Facts

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    Langue

    NL | EN | FR | DE

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    Groupe de normes

    Selection, Conseil (N=189)

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    Le temps

    15 minutes

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    Crédits

    125

  • Alpha-grijs

    La fiabilité

    Préférence = 0.88 | Efficacité = 0.93 | Aperçu de la situation = 0.84 

Le modèle SJT Leadership donne un aperçu des styles et des qualités de leadership du candidat. Plusieurs scénarios sont présentés au candidat qui est placé dans le rôle de manager. Pour chaque scénario, un certain nombre de réactions possibles sont proposées ; le candidat doit évaluer l’efficacité de chacune des réponses à cette situation. Le SJT Leadership est fondé sur le modèle de leadership de Bass & Avolio (1990), ce qui constitue une base théorique solide. Ce modèle distingue trois styles de leadership : le leadership transformationnel, le leadership transactionnel et le laissez faire. Le leadership transformationnel est divisé en une motivation inspirante, une attention individuelle et une stimulation intellectuelle. Le leadership transactionnel peut être subdivisé en management de contingence et management par exception.

Application

Le SJT Leadership a d’abord été développé à des fins de sélection : il donne un aperçu des compétences en management d’un candidat pour pouvoir faire un choix éclairé lors d’une demande de sélection. Toutefois, le test peut également être utilisé dans des situations de conseil si vous souhaitez mieux connaître les styles et les qualités de leadership du candidat. À cette fin, le rapport contient un certain nombre de conseils et un exercice de réflexion qui peuvent aider à développer et à améliorer les qualités de leadership Exemple SJT Leadership Test | SJT Leadership

Rapport

Le rapport du SJT Leadership donne une image compréhensive des préférences et des qualités d’une personne en matière de management. Premièrement, il met clairement en évidence le style de leadership préféré par le candidat. L’hypothèse est que lorsque quelqu’un applique un style particulier et le vit le plus souvent comme étant le plus efficace, il sera également enclin à l’utiliser dans la pratique. Deuxièmement, le rapport donne une idée de la mesure dans laquelle le candidat peut évaluer l’efficacité des différentes réactions : les réponses du candidat sont comparées aux évaluations d’un groupe d’experts. Pour finir, la capacité du candidat à adapter un style de leadership (p. ex. transformationnel) à l’exigence d’une situation déterminée même si dans d’autres cas un autre style peut être plus efficace (p. ex. transactionnel) est mise en évidence.

Fiabilité et validité

Les recherches ont montré que le test SJT Leadership est un test fiable et valide ; le manuel (en néerlandais)présente ces études. Par exemple, une étude menée parmi 189 managers a montré que les échelles présumées du modèle théorique étaient compatibles avec notre questionnaire. Mais aussi que les meilleurs scores coïncidaient avec un nombre plus élevé d’années d’expérience en leadership et au fait d’avoir davantage de subordonnés. Ces études montrent que le SJT Leadership est un test bien structuré qui peut aider à sélectionner les meilleurs leaders.

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