Inloggen Demo
088 49 59 000

Kantoorgebouw De Blend

Vleutensevaart 100

3532 AD Utrecht (NL)

Klantcases

Amstelring

Op één van de locaties van Amstelring is een prachtig pilotproject gestart. De vitaliteit van een groep medewerkers werd onder de loep genomen en aanzienlijk verbeterd. Het project heet ‘Lekker Vitaal’.

Becis Dior Academy

De DIOR Academy, het opleidingsinstituut van Becis, verzorgt opleidingen en ontwikkeltrajecten.Lees hieronder hoe zij gebruik maakten van 360 graden feedback om het ‘faciliterend leiderschap’ in beeld te brengen, om vervolgens op individueel niveau en organisatiebreed ontwikkeldoelen te bepalen.

Catharina Ziekenhuis

Het Catharina ziekenhuis heeft in samenwerking met Ixly haar selectieproces zo ingericht, dat de testen van Ixly rapporteren op de kernwaarden van de organisatie.

Coolblue

Om meetbaar te maken of sollicitanten goed bij Coolblue passen en het potentieel goed doen op een specifieke functie maakte Ixly samen met Coolblue een recruitmentkit.

Nimag B.V.

Nimag B.V., importeur en distributeur van Suzuki, koos voor de 360-Toolkit ter ondersteuning van het verandertraject ‘Ons voor Ons’.

Perspectief

Adviesbureau Perspectief uit Harderwijk heeft veel ervaring met personeel en organisatieadvies rondom duurzame inzetbaarheid. Het uitgangspunt van Perspectief is dat verandering alleen kan plaatsvinden wanneer iedereen in de organisatie verandert.

Rotterdamse Zorg

Om medewerkers te ondersteunen om zelf de regie te nemen over hun inzetbaarheid en loopbaan, is een digitaal loopbaanplatform ontwikkeld.

Sogeti

Omdat gediplomeerde IT’ers met de juiste ervaring schaars zijn, selecteert Sogeti potentiële kandidaten op leervermogen. Intelligentie is dan uiteraard een belangrijk aspect.

STL

De informatieavonden zijn bedoeld om potentiele kandidaten te bereiken, te informeren en te enthousiasmeren en de achterliggende motivatie voor dit traject en beroep te achterhalen. De testdagen zijn vervolgens bedoeld om de juiste kandidaten te selecteren voor het traject.

Transavia

Lees hoe Transavia gebruik maakte van 360 graden feedback om het ‘faciliterend leiderschap’ in beeld te brengen, om vervolgens op individueel niveau en organisatiebreed ontwikkeldoelen te bepalen.