Inloggen Demo
088 49 59 000

Kantoorgebouw De Blend

Vleutensevaart 100

3532 AD Utrecht (NL)

1,5 meter recruitment

Ja, ik zei inderdaad recruitment. Wellicht is dit niet het eerste bedrijfsproces waaraan je op dit moment denkt. Toch is het essentieel voor het voortbestaan van iedere organisatie om het juiste talent naar de club te halen. Maar hoe ga je dat doen in de anderhalve-meter economie?

Okay, de gemiddelde organisatie zit op dit moment niet goed in de wedstrijd. Of eigenlijk is de wedstrijd gestaakt. Net als vele andere bedrijven heb je last van de huidige crisis en weet je niet hoe de ballen gaan rollen. Waar je normaal gesproken je toekomstperspectief baseert op ervaring en terugkerende omstandigheden lijkt de wind nu van alle kanten te komen en de bal zonder waarschuwing mee te nemen. Ervaring is daarmee plots minder waard en het is belangrijk voor iedere windrichting nieuwe looplijnen uit te zetten en daarmee te gaan trainen. Eigenlijk is dit natuurlijk wat je normaal gesproken ook doet in de bedrijfsvoering. Echter maken de huidige omstandigheden natuurlijk dat we ons in een unieke situatie bevinden. 

Zelf ben ik van mening dat het juist nu belangrijk is om verder te kijken dan het huidige balspel. Je staat nu onder druk en bent misschien wel wanhopig aan het verdedigen. Hoe ga je in de nabije toekomt scoren? En wat heb je daarvoor nodig? Wanneer ga je dat nieuwe talent aantrekken?
Vragen waarmee je vandaag aan de slag moet gaan om de komende maanden weer voor het kampioenschap mee te kunnen draaien. Maar deze vragen kun je niet zomaar even beantwoorden. Er zijn veel belangrijke zaken om bij stil te staan voordat we tot de grotere antwoorden kunnen komen. Met dit artikel wil ik je graag aan het denken zetten over de tactische en technische vraagstukken die je moet beantwoorden op recruitment vlak. In het kort:

Hoe hou je het veld zo groot mogelijk zonder dat er teveel ruimte tussen de linies ontstaat?

Gesprekken voeren via een scherm met kandidaten op afstand lijkt een praktische oplossing voor veel problemen. Maar is er bij de potentiële nieuwe medewerkers vroeg of laat niet ook behoefte aan een persoonlijk gesprek? Een kennismaking of rondleiding op de nieuwe werkplek? En heb je hier zelf als werkgever niet ook júist behoefte aan? Het lijkt mij logisch dat je zelf als werkgever ook een goed beeld wil hebben van jouw nieuwe medewerker.

Je gedroomde topspits over de streep te trekken

En bovenstaande vragen lijken misschien nog relatief gemakkelijk te beantwoorden en op te lossen maar heb je bijvoorbeeld al eens nagedacht hoe je überhaupt mensen gaat losweken bij hun huidige werkgever? Daar weet jouw ideale kandidaat namelijk precies waar hij/zij aan toe is, wie de collega’s zijn en op welke manier hij moet werken in deze nieuwe maatschappij.
Een overstap in de huidige én komende situatie betekend voor de kandidaat dat hij deze de vertrouwde omgeving los moet gaan laten. Dat lijkt op zich niets nieuws maar wat ga je daar als potentieel nieuwe werkgever tegenover zetten om je gedroomde topspits over de streep te trekken?

Een ding is zeker 
Het wordt een grote uitdaging om talenten te vinden die hun vertrouwde omgeving achter zich gaan laten in ruil voor een nieuwe anderhalve-meter-werkplek waarbij ook veel thuis gewerkt zal gaan worden (waar mogelijk). Gevoel speelt namelijk een grote rol bij het veranderen van werkplek. En gevoel; dat is nu eenmaal iets persoonlijks. Dat krijg je nauwelijks via een scherm.
Naast de genoemde punten zijn er ook meer praktische vraagstukken om over na te denken;

Vraagstukken op het gebied van werving:

  • Wanneer ga je weer beginnen met het aantrekken van talenten? Ben je straks niet te laat als iedereen weer gaat beginnen? 
  • Wat zijn de voor- en nadelen van wachten met werven of juist nu al starten?
  • Het zou gek genoeg zomaar kunnen dat juist dit een goed moment is om bijvoorbeeld een mooie branding of effectieve jobmarketing campagne op te zetten. Waar liggen de recruitment kansen eigenlijk binnen jouw organisatie?
  • Hoe kun je het best inspelen op de veranderingen op de arbeidsmarkt die deze crisis nu al teweeg heeft gebracht en nog gaat brengen dit jaar?
  • Er wordt een significante verhoging voorspelt qua werkloosheid de komende maanden. Waar is deze doelgroep en hoe ga je deze talenten bereiken?
  • Hebben jullie al aanpassingen gedaan in het wervingsproces? Worden deze nog geëvalueerd? 

Vraagstukken op het gebied van selectie:

  • Welke impact heeft een videogesprek op het gebruik van lichaamstaal? Normaal gesproken een belangrijk communicatiemiddel.
  • Hoe gaan de medewerkers binnen je organisatie om met de videogesprekken? Voelt iedereen zich op zijn of haar gemak en heeft iedereen de benodigde skills én apparatuur om zo’n gesprek op de juiste wijze te voeren?
  • Uiteindelijk zal er een keer een fysieke ontmoeting gaan plaatsvinden. Wanneer doe je dit? Tijdens een tweede interview? Een contractondertekening? Een eerste werkdag? Je eindejaarsborrel (kan die überhaupt doorgaan)? 
  • Als er een fysieke ontmoeting komt, wat zijn dan de omgangsregels bij zo’n gesprek? Deel je deze van tevoren met je kandidaten en zo ja, hoe dan?

Recruitment anno 2020

Even voldoende stof tot nadenken voor nu lijkt me?!
Wat we vooral niet moeten vergeten, is dat de mogelijkheden voor succesvol recruitment minstens net zo talrijk zijn als de problemen. Wat straks waarschijnlijk zwaar weegt voor het recruitment vraagstuk binnen jouw club is hoe je omgaat met de eerder besproken wind. Kies je ervoor om je flexibel op te stellen en je positiespel aan te passen aan het rollen van de bal? Of blijf je bij de tactiek die pre-corona goed werkte?
Een positieve noot: veel van de veranderingen binnen recruitment zijn anno 2020 zaken waarmee al werd geëxperimenteerd of zelfs gewerkt. Marketing en online recruitment waren bijvoorbeeld al vrijwel onmisbaar aan het worden. Het gebruik van interviews op afstand werd in sommige beroepsgroepen al toegepast. En nieuwe manieren vinden om kandidaten aan je binden? Dat is natuurlijk eigenlijk altijd aan de gang! 

De bal werd dus eigenlijk al rustig rondgespeeld over het veld. De ontwikkelingen op dit moment betekenen eigenlijk alleen dat er nu een lange bal vanaf de keeper helemaal naar voren gespeeld wordt. Het is aan jou als trainer en manager om ervoor te zorgen dat deze bal op het juiste moment gegeven wordt en dat er een spits staat die de lange bal omtovert tot wonderschoon doelpunt.

Conclusie: kijk naar wat er wél mogelijk is.

Michael Pel
Manager Customer Succes 
Bluewave Recruitment

Succes HR crisis

Webinar

HR vernieuwd door de crisis? Praat mee tijdens een Rondetafel in mei 2020

Schrijf direct kosteloos in

Michael Pel