/Logo-voor-projectie.png){kind=logo}
Werknemers begeven zich voorzichtig weer naar kantoor. Sommigen mogen zelf weten wanneer, anderen moeten twee dagen per week verschijnen, weer anderen worden af en toe verleid met een ‘gezellige’ bijeenkomst.
Wat de modus op de langere termijn gaat zijn? Dat vroegen Ellyn Maese, M.A., Research Associate at Gallup en Jennifer Robison, Gallup Senior Editor aan een groep CHRO’s in de VS.
De antwoorden zijn niet verrassend, maar zeker verhelderend. Inkopper: werken op afstand - althans tot op zekere hoogte - zal permanent zijn, zo verwachten ze. Veruit de meest populaire oplossing is een mix van on-site en persoonlijke werkdagen - de bekende hybride regeling - gericht op de locatie, afdeling, rol en werknemer. Tot nu toe hebben veel bedrijven voor ogen dat werknemers één tot drie dagen per week ter plaatse zullen gaan werken om de cohesie, verbinding en cultuur te behouden die ze vóór de pandemie hadden.
Dat dat financiële voordelen biedt, is natuurlijk duidelijk (minder werkplekken, minder vierkante meters, minder kosten). Maar vooral wijzen de CHRO’s op de verbetering van hun werkgevers-brand die dat op zal leveren. Ze verwachten met een flexibel aanwezigheidsbeleid de talentenpool uit te breiden, toppresteerders te behouden en talent van minder vooruitstrevende bedrijven binnen te halen.
Er zijn ook risico’s. Vooral voor de cultuur. Hoe zorg je dat je je cultuur borgt bij een flexibele aanwezigheid? Op die vraag zijn nog geen duidelijke antwoorden. En natuurlijk voor de werkdruk: thuiswerkers ervaren sinds corona veel (werk)druk met burn-outrisico’s tot gevolg. Ook hiervan benoemen ze dat dit aandacht behoeft.
Al met al een spannende tijd die voor HR veel kansen biedt op nieuwe strategie-ontwikkeling, zo menen ze. De auteurs vatten de huidige uitdaging als volgt samen:
"Veranderingsmoeheid" is krachtig en na een jaar als 2020 begrijpelijk. Maar als organisaties in onbekende wateren waden - een steeds toepasselijkere beschrijving van zaken - hangt succes af van de energie en opwinding van groeimogelijkheden. Vrede sluiten met aanhoudende onzekerheid is noodzakelijk voor veerkracht. Afschrikken door constante verandering is een belemmering voor vooruitgang. En het ontwikkelen van een succesvolle houding ten opzichte van beide vereist een nieuwe manier van denken.
Lees het volledige artikel.
