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Personnalité

Contributions d’équipe B5

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Quick Facts

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    Langue

    NL | EN | DE 

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    Niveau

    Conseil

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    Le temps

    5 - 10 minutes

  • icon_money

    Crédits

    45

  • Alpha-grijs

    La fiabilité

    Conseil = 0.84 | Sélection = 0.82 

Ce questionnaire est basé sur le WPQ et raccourci au cinq facteurs de la théorie des Big Five. Ce questionnaire fournit un score standardisé sur les cinq facteurs des Big Five et également sur les rôles d’équipe secondaires et primaires d’une personne (en fonction du modèle de Belbin) et sur les contributions d’équipe d’une personne. Remplir ce questionnaire prend environ 10 minutes. 

Rapportage

Personnalité

Ce questionnaire présente un rapport sur la principale structure de la théorie des Big Five, à savoir :

  • Altruisme
  • Prise de conscience
  • Extraversion
  • Ouverture d’esprit
  • Stabilité

Rôles d’équipe

Basés sur une analyse du WPQ et sur l’indicateur du Questionnaire sur le rôle d’équipe, une identification a été faite de la personnalité pour les Rôles d’équipe. Cela prédit quels rôles d’équipe ils occuperont, en se basant sur la personnalité. Les rôles d’équipe sont:

  • Réseauteur
    Un réseauteur est extraverti, chaleureux et jovial.
  • Coordinateur
    Un coordinateur est dominant et extraverti.
  • Contrôleur qualité
    Un Contrôleur qualité essaie d’assurer que tout se déroule en temps voulu.
  • Exécutant
    Un exécutant est orienté sur les actions. Il veut mettre en oeuvre des décisions prises immédiatement.
  • Théoricien
    Un théoricien est original, innovant et orienté vers les solutions.
  • Moniteur
    Un moniteur a un esprit critique des propositions ou arguments.
  • Joueur d’équipe
    Un joueur d’équipe crée de l’ambiance et de l’harmonie dans l’équipe.
  • Entrepreneur
    Un entrepreneur est très orienté sur les résultats, il souhaite beaucoup les atteindre et gagner.
  • Spécialiste
    Un spécialiste possède de vastes connaissances de sa profession et se développe pour être un expert.

Contributions des équipes

Team Contributions is an alternative model for Team Work. This is not so much about what ‘role’ you carry out, but about what you contribute to teams. Also here it is expected that the personality will indicate what contribution you tend to deliver.
Whether that is really true in an existing team can be better researched with 360 Degree Feedback. The Team Contributions are:

  • Leading
    Leads meetings, sets goals and encourages team members to achieve these.
  • Cohesion
    Ensure consistency and connection in the team.
  • Solutions
    Provides solutions to problems and has a creative, original contribution to the team.
  • Organising
    Organises the work of the team and is focused on details.
  • Expertise
    Brings specific, specialised knowledge and experience to the team.
  • Challenging
    Dares to question issues and address risks.
  • Engagement
    Is involved in the team, attaches importance to that and is fully committed.
  • Completing
    Is focused on completing business, is reliable in finishing their own tasks and the work of others.

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